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Curso

Gestión de proyectos
de Construcción

Estimación de costos, planeación y control

Fechas realización
Mayo 15 a Mayo 31
Plazo legalización: Mayo 15
Intensidad
39 horas remotas
Videollamada en vivo con el docente

Horario clases

Lunes a Viernes
6:00pm a 9:00pm

Inversión

$950.000
Aplican descuentos.

Actividad vigente

Esta actividad está abierta para inscribirse, cursar y certificarse

Presentación

El objetivo de este curso es ofrecer a los participantes un conocimiento profundo, novedoso y práctico sobre planeación y programaciones de proyectos de construcción. El mismo procura avanzar en temas indispensables para la gestión articulada del tiempo y del costo dentro de los procesos de planeación, ejecución, seguimiento y control de obras. El contenido incluye los más recientes conceptos, técnicas y herramientas para la gestión de este tipo de emprendimientos. En particular, se tratarán y aplicarán los principales principios de la gestión por desempeño según los lineamientos del PMI.

Información de la actividad

Este curso está dirigido a:
  1. Gerentes, directores, coordinadores, programadores y profesionales de proyectos relacionados con la industria de la construcción y obras de infraestructura.
  2. Personas vinculadas con los procesos de licitación y contratación de obras tanto públicas como privadas.
El objeto del curso es ofrecer a los participantes un conocimiento profundo, novedoso y práctico sobre presupuestos y programaciones de proyectos de construcción. Esta oferta académica de extensión, procura avanzar en temas indispensables para la gestión articulada del tiempo y del costo dentro de los procesos de planeación, ejecución, seguimiento y control de obras. El contenido incluye los más recientes conceptos, técnicas y herramientas para la gestión de este tipo de emprendimientos. En particular, se tratarán y aplicarán los principales principios de la gestión por desempeño según los lineamientos del PMI.

  1. Brindar al participante el conocimiento necesario para la gestión integrada del tiempo y el costo de los proyectos utilizando MS Project y Excel.
  2. Comprender aspectos claves para la elaboración de presupuestos detallados bajo la modalidad del análisis de precios unitarios, junto con la creación de cronogramas de actividades, con plena consistencia de la información entre el primero y los segundos.
  3. Comprender cabalmente el concepto de “Trabajo” y su incidencia en la identificación y asignación del tipo de recurso asignado a los ítems o actividades del presupuesto.
  4. Conocer y aplicar una metodología para generar cronogramas articulados con los presupuestos obtenidos mediante análisis de precios unitarios u otras modalidades.
  5. Conocer y manejar la Técnica del Valor Ganado para el seguimiento y control económico del proyecto, el significado e interpretación de sus indicadores, junto con recomendaciones para su correcta implementación mediante MS Project.
Presentación de los temas por parte del expositor combinada con el trabajo de los participantes, mediante el desarrollo de talleres guiados. Para el desarrollo del curso se emplearán presentaciones cortas de los temas por parte del expositor (alrededor del 15% del tiempo), combinada con el trabajo intensivo de cada participante, mediante el desarrollo de talleres guiados (alrededor del 85% del tiempo). Estos talleres se adelantarán utilizando aplicaciones en Excel y plantillas de MS Project.
Este curso ofrece certificación expedida por la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá si el estudiante cursa con éxito el 80% o más del tiempo efectivo del curso (Certificado de completitud).

- Para algunos cursos/diplomados es necesario aprobar con una nota mínima exámenes o talleres en el desarrollo de la metodología.
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  1. Mejorar la confiabilidad de la información obtenida en presupuesto del proyecto y su programación.
  2. Facilitar la estructuración de presupuestos acordes con la programación del proyecto.
  3. Reducir los tiempos en labores de programación y estimación de costos.
  4. Evitar el uso de Software costoso.
    Aprovechar las potencialidades de aplicaciones populares y de bajo costo.

Contenido de la actividad

Presupuesto

  1. Conceptos y enfoque
    - Modalidades de estimación
    - Estructura básica de costos para un proyecto
    - Costos propios de un proyecto
    - Costos asociados a la organización y al entorno

  2. El presupuesto en el contexto del ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida
  3. del producto, servicio o resultado.
  4. Costos específicos asociados a un proyecto de construcción.
  5. Costos del proyecto en el ámbito de la organización ejecutante y en función de la relación cliente proveedor.


Análisis para la obtención de un presupuesto detallado

  1. Análisis de Ingeniería
    - Estudio de planos y demás documentos técnicos del proyecto
    - Determinación de cantidades de obra
    - Estructuración de actividades de construcción y Estructuración del presupuesto en función de los ítems de pago.
    - Matriz Actividades Vs. Ítems de pago

Análisis de precios unitarios

  1. Unidades de medida
  2. Concepto de jornada y gestión del tiempo
  3. Concepto de recurso y tipos de recurso, recursos tipo trabajo e insumos tipo material.
  4. Concepto de trabajo y su relación con la cantidad, el tiempo y el rendimiento del recurso.
  5. Asignación de la jornada de trabajo al recurso como factor determinante para armonizar el presupuesto con la programación.
  6. Asignación de recursos a las actividades o a ítems de pago definidos en la estructura jerárquica del presupuesto.
  7. Actividades relacionadas con servicios, subcontratos y seguros.
  8. Análisis comparado de resultados y depuración del presupuesto.
  9. Resumen ejecutivo para la toma de decisiones.
  10. Duración de las actividades presupuestadas como propiedad necesaria para la programación del proyecto


Análisis estratégico y programación

  1. Definición de métodos y técnicas para llevar a cabo la ejecución del proyecto de construcción.
  2. Las modalidades de contratación y su incidencia en la programación y en la gestión del riesgo.
  3. Programación de actividades y establecimiento de relaciones de dependencia para la obtención de la duración total del proyecto y otros aspectos tales cómo determinación de la ruta critica y medios para ajustar el tiempo de ejecución a los requerimientos del negocio.
  4. Costos de administración del proyecto y de recursos requeridos para la gestión
    integral del proceso constructivo. 
 


Análisis de costos indirectos (AIU)

  1. Diferencias entre costos relacionados con la administración del proyecto y los costos vinculados al funcionamiento de la organización ejecutante.
  2. Costos que no dependen de la ejecución de las actividades del proyecto.
  3. El concepto de “Imprevistos” en términos del análisis de riesgos.
  4. Plan de respuesta al riesgo y costo de los riesgos transferibles.
  5. Beneficios o utilidades esperadas: Estimación de utilidades en el contexto del inversionista.
  6. Estimación de utilidades para el ejecutor del proyecto o constructor.

Seguimiento y control del proyecto

  1. Expresión del presupuesto como un flujo de caja asociado a la programación del proyecto.
  2. Obtención de la curva “S” como descripción gráfica del flujo acumulado de caja del proyecto.
  3. Gestión por desempeño en función del plan de tiempo y costo del proyecto.
  4. Consideraciones necesarias para la determinación y aceptación de la línea base de tiempo y costo del proyecto.
  5. Realidades y mitos alrededor del seguimiento y control de los proyectos.
  6. Técnica del valor ganado para el seguimiento y control de proyectos: Variables, indicadores y pronósticos.
  7. Aplicación de la técnica del valor ganado a partir de la línea base de costo y tiempo.
  8. Conceptos y criterios para reflejar el desempeño real del proyecto.
  9. Interpretación de las variaciones respecto del plan y toma de decisiones.
  10. Aplicación de la técnica del valor ganado con MS Project.

Equipo docente

Camilo Ríos Fresneda
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil de la Universidad Nacional y Magister en Ingeniería Civil de la Universidad de los Andes. Conferencista Universitario. Docente del área de estructuras de la Universidad Nacional de Colombia en el área de materiales, calidad en construcción y Patología. Auditor ISO17025 y ACI Concrete Strenght Testing. Cuenta con 18 años de experiencia como Directivo de laboratorios de ensayo de materiales y ha participado en más de 400 proyectos de evaluación de infraestructuras.
José Miguel Hernández Sánchez
Ingeniero Mecánico
Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Colombia egresado en 1981, especialista en Gerencia de proyectos de Ingeniería de la Universidad EAN en 2007. Experiencia de aproximadamente 30 años como director y/o coordinador de diversos proyectos relacionados con la industria petrolera a través de las firmas Shinel Ltda. y Desarrollar e Integrar S.A. Profesor de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Colombia desde 1993 y hasta la fecha. Docente de la Universidad EAN desde febrero de 2009 y hasta la fecha en la especialización de Gerencia de Proyectos. Acreditación Internacional como Project Manager Professional (PMP) 2008.
0
Ediciones ofertadas al público
0
Participantes capacitados
0
Horas de capacitaciónimpartidas

Opiniones de nuestros estudiantes

“La disponibilidad de certificación, la disponibilidad de un docente real en vez de clases de videos me parecen un plus importante. Y, claro, el renombre de la Universidad Nacional de Colombia.”
Miguel Barreto
"El profesor tiene buenos conocimientos en el tema y sabe explicar. Lo único es el tiempo que no ayuda para ver todos los temas y tener tiempo de responder preguntas qué hacemos los estudiantes."
Cesar Puentes
"En caso de ser un curso avanzado (Seria ideal datastudio - es muy parecido a power BI)"
Yesid
"Me gustó el curso, el docente y el precio."
Mayra Camacho
"Son bien estructurados los cursos y muy cumplidos."
Nelson Salamanca

Tabla de valores de la actividad

-
Tarifa plena$ 950.000
Hasta Mayo 15 de 2024
-5%
Pronto pago II$ 902.500
Hasta Abril 24 de 2024
-10%
Pronto pago I$ 855.000
Hasta Abril 15 de 2024
-10%
Grupos (4 o más)$ 855.000
A grupos de 4 o más personas a través de un único soporte de pago
-10%
Hijos$ 855.000
A hijos de pensionados, de docentes, de funcionarios, de contratistas y de estudiantes de la UN. A estudiantes del colegio IPARM y de la Escuela de la UN Sede Medellín
-10%
Población vulnerable$ 855.000
A adultos mayores, niños y adolescentes, personas de niveles 1 y 2 de Sisbén, población en situación de discapacidad y desplazados inscritos en el registro de población desplazada
-10%
Estudiantes otras Universidades$ 855.000
A estudiantes activos de otras universidades (pregrado o posgrado)
-15%
Múltiples actividades$ 807.500
A personas que realicen 3 o más cursos o diplomados al año en la UNAL.
-20%
Rol UNAL$ 760.000
A egresados, profesores, investigadores, funcionarios, pensionados y contratistas UNAL
-20%
Convenios$ 760.000
A personas que se inscriban en el marco de alianzas para el desarrollo de la actividad
-30%
Estudiantes de posgrado UNAL$ 665.000
A estudiantes activos de posgrado UNAL
-50%
Estudiantes Pregrado UNAL$ 475.000
A estudiantes activos UNAL

Tabla de valores

-
Tarifa plena
$950.000
Hasta Mayo 15 de 2024
-5%
Pronto pago II
$902.500
Hasta Mayo 24 de 2024
-10%
Pronto pago I
$855.000
Hasta Mayo 15 de 2024
-10%
Grupos (4 o más)
$855.000
A grupos de 4 o más personas a través de un único soporte de pago
-10%

Hijos
$855.000
A hijos de pensionados, de docentes, de funcionarios, de contratistas y de estudiantes de la UN. A estudiantes del colegio IPARM y de la Escuela de la UN Sede Medellín
-10%
Población vulnerable
$855.000
A adultos mayores, niños y adolescentes, personas de niveles 1 y 2 de Sisbén, población en situación de discapacidad y desplazados inscritos en el registro de población desplazada
-10%
Estudiantes de otras Universidades
$855.000
A estudiantes activos de otras universidades (pregrado o posgrado)
-15%
Múltiples actividades
$807.500
A personas que realicen 3 o más cursos o diplomados al año en la UNAL.
-20%
Rol UNAL
$760.000
A egresados, profesores, investigadores, funcionarios, pensionados y contratistas UNAL
-20%

Convenios
$760.000
A personas que se inscriban en el marco de alianzas para el desarrollo de la actividad
-30%
Estudiantes posgrado UNAL
$665.000
A estudiantes activos de posgrado UNAL
-50%
Estudiantes Pregrado UNAL
$475.000
A estudiantes activos UNAL

Procedimiento para la asignación de cupo

Registro

Registro

Debe registrar sus datos personales en el portal de información HERMES: www.hermes.unal.edu.co
Enlace al HERMES
Pago

Pago

Consignación Banco Popular, transferencia bancaria, PSE (débito) o tarjeta de crédito (VISA)
Guía de pagos
Legalización

Legalización

Enviar al correo: documento de identidad (cédula) y soporte pago. Si aplica, soporte de descuento.
Correo: uec_fibog@unal.edu.co 

Preguntas frecuentes

¿Quién puede participar en los cursos y diplomados?
Nuestra misión como Universidad Nacional de Colombia en su línea de extensión es capacitar y actualizar a la comunidad en general, con ello NO hay pre requisitos administrativos para que una persona pueda inscribirse, cursar o certificarse en cualquiera de nuestras actividades:

En resumen:
1) NO es necesario ser Ingeniero
2) NO es necesario técnico, tecnólogo o profesional
3) NO es necesario pertenecer a la UN

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